প্রচারকগণ আমাদের মণ্ডলীর সদস্যদের যে সর্বোত্তম সহায়তা দিতে পারেন সেটা উপদেশ দান নয়, বরং তাদের জন্য পরিকল্পনা মাফিক কার্য নিরূপণ। প্রত্যেককে অপরের জন্য কিছু করতে দিন। সকলের খ্রীষ্টের অনুগ্রহ গ্রহণকারী হিসাবে তাঁর পক্ষে কাজ করবার বাধ্যকতা রয়েছে সেটা তাদের দেখতে সাহায্য করুন। এবং সবাইকে শেখানো যাক কিভাবে কাজ করতে হয়। বিশেষত যারা নতুন বিশ্বাসী তারা ঈশ্বরের সঙ্গে একত্রে শ্রমজীবী হওয়ার জন্য প্রশিক্ষিত হোক। -Testimonies for the Church 9:82. ChSBen 73.4
প্রচারকেরা, সেই সত্যগুলি শিক্ষা দিন যেগুলি ব্যক্তিগতভাবে খ্রীষ্টের বাইরে যারা রয়েছেন তাদের জন্য শ্রম করার দিকে পরিচালিত করবে। প্রতিটি সম্ভাব্য পন্থায় ব্যক্তিগত প্রচেষ্টাকে উৎসাহিত করুন। -Testimonies for the Church 9:124. ChSBen 73.5
প্রচারকেরা মণ্ডলীর সদস্যদের শিক্ষা দিন যে আত্মিকতার বৃদ্ধির জন্য প্রভু তাদের উপর যে দায়িত্ব দিয়েছেন তা যেন তারা সাগ্রহে বহন করেন, - আত্মাগুলিকে সত্যের দিকে পরিচালিত করার দায়িত্ব। যারা তাদের দায়িত্ব পালন করছেন না, তাদের সঙ্গে দেখাসাক্ষাৎ করা উচিত, তাদের সঙ্গে প্রার্থনা করা উচিত, এবং তাদের জন্য পরিশ্রম করা আবশ্যক। লোককে আপনাকে কর্মকর্তা হিসাবে নির্ভর করতে প্রবৃত্তি দেবেন না; বরং তাদের শিক্ষা দিন তারা যেন তাদের আশপাশের লোককে সত্য পৌঁছে দিতে তাদের তালন্তগুলি ব্যবহার করেন। এভাবে কাজ করে তারা স্বর্গদূতদের সহযোগিতা অর্জন করবেন যা তাদের বিশ্বাসকে বৃদ্ধি করবে এবং ঈশ্বরে দৃঢ়রূপে সংযুক্ত রাখবে। -Gospel Workers, 200. ChSBen 73.6
শ্রমের ক্ষেত্রে যেখানে ইতিমধ্যে কিছু লোক বিশ্বাস অন্তর্ভক্ত হয়েছেন, সেখানে মিনিস্টারের প্রথমে অবিশ্বাসীদের ধর্মান্তরের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার। তিনি তাদের জন্য এবং অপরের স্বার্থে কাজ করার জন্য উৎসাহিত করার চেষ্টা করুন। যখন তারা প্রার্থনা ও শ্রম দিয়ে মিনিস্টারের মর্যাদা বজায় রাখতে প্রস্তুত হয় তখন তার প্রচেষ্টায় আরও বেশি সাফল্য উপস্থিত হবে। ChSBen 74.1
কিছু কিছু দিক থেকে পাস্টারের পদমর্যাদা কোন শ্রমিক দলের সর্দার কিম্বা জাহাজের নাবিকদের অধিনায়কের মতো। যাদের উপর তাদের নিয্ক্তু করা হয় তাদের দেখতে হয় তারা অর্পিত কাজটি সঠিকভাবে এবং তৎপরতার সঙ্গে করছে কিনা, শুধুমাত্র জরুরি ভিত্তিতে তাদের বিশাদভাবে কার্য সম্পাদন করতে হয়। একটি বড় মিলের মালিক একদা তার সুপারিন্টেনডেন্টকে হুইল-পিটে বসে কিছু মেরামতির কাজ করতে দেখলেন, যেখানে আধাডজন কর্মচারী তার পাশে দাঁড়িয়ে অবাক বিস্ময় তাকিয়ে ছিলেন। সত্বাধিকারী ঘটনা পরম্পরা জানার পর, কোন অবিচার যাতে না হয় সেদিকে খেয়াল রেখে ফোরম্যানকে ডেকে পাঠালেন তার অফিসে এবং পুরো বেতন দিয়ে তাকে বরখাস্ত করলেন। ফোরম্যান অবাক হয়ে এর কারণ জানতে চাইলেন। এই কথার মাধ্যমে উত্তরটি দেয়া হয় ঃ “আমি তোমাকে ছজনকে কাজ করানোর জন্য নিযুক্ত করেছি। আমি দেখলাম ঐ ছজন অলসভাবে দাঁড়িয়ে আছে আর তুমি একা কাজ করছ। এই ছজনের একজন তোমার ঐ কাজটা ভালোভাবেই করতে পারত। তোমাকে ছজনকে অকর্মণ্য হতে শেখানোর জন্য আমি সাতজনের বেতন গুণতে পারি না।” ChSBen 74.2
এই ঘটনার কিছু ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, এবং অন্য ক্ষেত্রে নয়। তবে অনেক পাস্টার মণ্ডলীর কাজের বিভিন্ন বিভাগগুলিতে সক্রিয়ভাবে গির্জায় সম্পূর্ণ সদস্যপদে নিযুক্তির উপায় না জেনে কিম্বা চেষ্টায় অনীহা দেখিয়ে ব্যর্থ হন। যদি পাস্টারেরা তাদের পালকে সক্রিয়ভাবে কাজে নিয়োজিত রাখার ব্যবহারে আরও বেশি মনোযোগ দিতেন, তবে তারা আরও বেশি কার্য সম্পাদন করতে পারতেন, অধিক সময় অধ্যয়ন এবং ধর্মীয় ভিজিট করতে পারতেন এবং সর্বৈব অনেক সংঘাতের কারণকে এড়িয়ে থাকতে পারতেন। -Gospel Workers, 197, 198. ChSBen 74.3