Un effort de collaboration.

Personne à l’expérience et à l’entendement limités ne devrait être nommé directeur. [...] II aurait fallu qu’il en soit ainsi depuis le début quand, à l’arrivée du Dr B., il y aurait dû y avoir un homme ferme, fort et déterminé. Mais il ne voulait pas cela. Non, pour rien au monde ! Il ne voulait aucun gérant et ne serait pas venu à moins d’être lui-même le gérant. Ce fut exactement la même chose avec le Dr A. La grande erreur fut de ne pas nommer un gérant dûment autorisé. Si elle en avait eu un, l’institution aurait joui aujourd’hui d’un bien plus grand prestige. Mais il n’en voulait pas. Il allait lui-même être le gérant. Il estimait pour cela être suffisant et équipé. Eh bien, il n’était pas là à sa place et, étant des médecins, ce n’est ni la vôtre. Votre tâche est celle des médecins. Médecins et gérant devraient se réunir : le gérant devrait consulter les médecins et les médecins, consulter le gérant afin d’avoir une large compréhension de la manière de faire les choses. Le médecin devraient consulter le gérant concernant les installations qu’il faut au sanatorium et, quand le médecin voit qu’il manque quelque chose, ou quoi que ce soit qui ne soit pas comme il le faudrait, il doit le communiquer au gérant et avoir une parfaite compréhension, tirant la corde dans le même sens. — Manuscrit 82,1901, p. 19, 20 (d’un entretien avec le Dr Arthur James Sanderson et à son épouse, à Elmshaven, le 25 août 1901).MI1 73.4