Część 2 — Błędne i wywrotowe ruchy

Wprowadzenie

W minionych latach wśród adwentystów dnia siódmego pojawiło się kilka błędnych lub wywrotowych ruchów opartych na błędnej interpretacji Pisma Świętego lub na rzekomym boskim oświeceniu. Były one stanowczo i odważnie potraktowane przez rady Ducha Proroctwa dane po to, by stawić czoło tym sytuacjom, gdy się one pojawiły. Niektóre z tych rad zostały zawarte w tej części.WP2 60.1

Z rzekomym nowym światłem zazwyczaj blisko związane było poselstwo potępienia Kościoła i jego przywódców i często występowało pewne stadium wyznaczania czasu. Jednemu z takich ruchów, znanemu jako Głośny Zew Trzeciego Anioła, prowadzonemu przez jakiegoś pana Stantona przeciwstawiono się poprzez serię artykułów opublikowanych w 1893 r. w “Review and Herald” pod tytułem “Kościół ostatków nie jest Babilonem” (obecnie znajdującą się w Testimonies to Ministers 32-62, a także w The Remnant Church 23-53). Materiały zebrane razem w tej części dokonują dalszych odniesień do tego ruchu i w znaczący sposób szczegółowo zajmują się kilkoma podobnymi ruchami.WP2 60.2

Dwa wybitne przypadki wiążące się z przypisywaniem sobie proroczego daru zostały tutaj także przedstawione w formie rady udzielonej przez panią White tym, którzy byli bezpośrednio lub pośrednio z tym związani. Znajdowała się ona w niezmiernie delikatnym położeniu, gdy chodzi o postępowanie w tego rodzaju sytuacjach, pełniąc jednak swój urząd Bożej posłanki otrzymała pouczenia, które chroniły Kościół przed tymi pretendentami do urzędu prorockiego. Podkreślała kwestię, że prawdziwe objawienie daru proroczego będzie nosiło swoje własne uwierzytelnienia, którym będą towarzyszyły obfite, wyraźne i przekonujące dowody.WP2 60.3

Tak długo jak istnieje wróg prawdy, wywrotowe i błędne ruchy będą się pojawiały i będzie trzeba przeciwstawić się im. Dokonany przez Ellen G. White opis kilku tych ruchów wraz z ich charakterystycznymi naukami oraz rada udzielona przy analizie tego dzieła i nauk, oferuje wiele rzeczy, które mogą okazać się wielce przydatne w łatwym i wyraźnym rozpoznawaniu i ponownym stawianiu czoła takim sytuacjom, kiedy się one pojawią.WP2 60.4

Członkowie zarządu